Ihre Aufgaben
Ein Familienunternehmen im Mittelstand tickt anders. Hier zählen Vertrauen, Verlässlichkeit und das gemeinsame Ziel, das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln – nicht Quartal für Quartal, sondern über Generationen hinweg.
Genau in diesem Umfeld suchen wir einen Senior Controller (m/w/d), der mehr sein möchte als Zahlenlieferant: einen Mitdenker, Mitgestalter und verlässlichen Sparringspartner der Geschäftsführung.
Unsere Standorte liegen in der Region Bergstraße (Heppenheim) und Odenwald (Reichelsheim). Regionale Nähe ist ausdrücklich erwünscht – denn persönliche Präsenz, kurze Wege und direkte Gespräche sind ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Ihre Aufgabe – Controlling als unternehmerische Funktion
Als Senior Controller übernehmen Sie eine Schlüsselrolle im Unternehmen. Sie arbeiten eng mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zusammen und leisten einen aktiven Beitrag zur strategischen und operativen Steuerung.
Dabei führen Sie ein kleines Controlling-Team und entwickeln sowohl Menschen als auch Strukturen weiter.
Ihre Schwerpunkte:
Genau in diesem Umfeld suchen wir einen Senior Controller (m/w/d), der mehr sein möchte als Zahlenlieferant: einen Mitdenker, Mitgestalter und verlässlichen Sparringspartner der Geschäftsführung.
Unsere Standorte liegen in der Region Bergstraße (Heppenheim) und Odenwald (Reichelsheim). Regionale Nähe ist ausdrücklich erwünscht – denn persönliche Präsenz, kurze Wege und direkte Gespräche sind ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Ihre Aufgabe – Controlling als unternehmerische Funktion
Als Senior Controller übernehmen Sie eine Schlüsselrolle im Unternehmen. Sie arbeiten eng mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zusammen und leisten einen aktiven Beitrag zur strategischen und operativen Steuerung.
Dabei führen Sie ein kleines Controlling-Team und entwickeln sowohl Menschen als auch Strukturen weiter.
Ihre Schwerpunkte:
- Fachliche Begleitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Veränderungsprozessen
- Verantwortung für das Produktions-Controlling in einem produzierenden mittelständischen Umfeld
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings (Margen, Preislogiken, Kundenprofitabilität)
- Steuerung des Kostenmanagements und Bericht der sich daraus ergebenden Handlungsempfehlungen
- Aufbau, Vereinfachung und Schärfung eines praxisnahen Management-Reportings
- Erstellung von Ad-hoc-Analysen als Entscheidungsgrundlage
- Pionierarbeit: Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Prozessen und -Instrumenten